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守初心擔使命  以新發展信念引領公司全面合同履約經營能力提升
來源:五冶上海 作者:黨群部 發布時間:2019年10月22日
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  10月19日,五冶集團上海有限公司黨委委員、總經理程先云同志為機關第四黨支部、華北分公司本部黨員、二級公司履約經理上了一堂題為《守初心擔使命以新發展信念引領公司全面合同履約經營能力提升》的“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課。66名黨員參加了黨課學習。

  程先云指出:“不忘初心、牢記使命”首先要重溫初心明確使命。“中國共產黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興。”企業的初心和使命是企業的可持續發展,“打造一流五冶,建設幸福五冶”。縱覽中國發展歷程,各具時代特色。十八大提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念,是新時代中國經濟社會發展的方向。五冶全體黨員干部要緊跟時代步伐,勇于擔當使命,在精準把握五大發展理念的基礎上,主動以新發展理念引領新的實踐,努力提高統籌貫徹新發展理念的能力和水平,保障新發展理念的在企業的落地生根,為實現公司轉型提升全產業鏈服務目標而努力。

  其次,要對照初心找差距。要對照黨章黨規,主動檢視反思自身在思想上的差距、實踐中的不足、作風上的問題,有的放矢進行整改,在修身正己中不斷淬煉黨性、提升能力、鍛造作風。履約系統在工作中要對照履約管理要求與制度查找不足,推進履約工作高質量可持續發展。

  一、嚴格合同評審。履約經理及兩級履約系統四大部門作為履約責任主體要嚴格合同評審,嚴格履行合同。認真分析不同產品,不同業主對合同要求的真實意圖,特別是民營企業業主,貧困地區政府項目,總價包干項目三大類項目要把好合同關,切實履行好責任主體的職責,擔起履約部門管理者的責任和使命,積極主動作為。

  二、抓好項目總體策劃。工程管理部作為項目總體策劃的牽頭部門,要在總體策劃中明確專項策劃時限,并督促策劃的落實。策劃工期設定與人員配置要按項目策劃配置要求執行,對比同行業同類項目要先進合理,降低間接費用成本。同時,要因地制宜地加強大臨建設和企業文化宣傳,展現企業形象,提升員工對辦公、生活環境的滿意度。兩級公司要切實保障項目總體策劃的先進性與合理性,推動企業可持續發展,實現五冶人的初心和使命。

  三、加強協同作戰管理能力。兩級公司工程管理部是合同履約與經營的牽頭部門,其他部門要協同管理,部門間聯動形成合力,以策劃目標與合同要求為管理方向與行動指南開展各項管理、檢查工作。在分包招標、材料采購等過程中客觀公正評審、審核,切實體現自己責任主體的定位。

  四、抓風險管理。履約系統是風險管理的執行部門,要抓好風險管控的底線和紅線。要對標找差,對各項目的相關經營數據進行掌握,對合同收益、策劃收益等履約偏差信息,及時掌握并上報,對偏差事件進行分析,制定糾偏措施,落實責任人,明確完成時間,系統聯動,及時化解風險,確保全面合同履約的順利進行,實現企業可持續發展。

  五、加強履約能力提升。兩級公司要認清自身履約能力與水平,要根據產品特點,認識到產品的關鍵管控點,加強項目管控人員培訓,要以實現公司履約能力的提升和企業的長遠發展作為管理工作的出發點和最終目的,加強對甲方全產業鏈服務的意識,干好“現場”贏得“市場”,摘好梧桐樹才能迎來金鳳凰。

  六、統一履約思想認識。履約系統在高標準嚴要求做好項目履約,在實現企業可持續發展的基礎上實現企業高位發展。

  七、要加強廉潔自律工作。履約系統各黨員干部,要繼續加強黨風廉政建設和反腐敗工作,繼續落實中央八項規定精神,正確理解親近與清如水的關系,特別是與分包日常交往與分包招投標中等過程中要堅決預防和反對腐敗,清白為官,干凈做事,老實做人。

  最后,程先云要求參會黨員要深入學習領會黨的十九大精神,牢固樹立“四個意識”和“四個自信”,不忘初心、牢記使命,把初心使命變成黨員干部銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動,以“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神,為實現企業可持續發展,為實現中華民族偉大復興的中國夢出力。(張興莉)

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